无处不在,搜你所想

任正非在一次会议中说到，大多数企业倒下是因为太过看重管理，搞得花拳绣腿。其实应该把理想看做中心，要有理论创新，脚踏实地，才能做大做强！

管理，不能成为制造工作的工作。

增长，持续地增长，才是管理的意义和目的。

企业要想发展，就必须经常反思自己。现在你反思一下自己，你的管理方式导致了什么结果：

工作更高效了，还是更低效了？

员工更精诚团结了，还是更一盘散沙了？

业绩提高了？还是利润降低了？

。。。

只要不是糊涂，多看看、多问问存在的实际问题，事实和结果不会说谎，公司究竟什么样，老板心里会没点数吗。

其次，管理要集中、要聚焦在一个地方饱和攻击。

力出一孔、利出一孔，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

“华为坚定不移28年只对准一个城墙口冲锋。我们成长起来以后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个城墙口进攻，几百人的时候还是对着这个城墙口攻，几万人的时候也是对着这个城墙口攻，现在十几万人还是对着这个城墙口冲锋。密集炮火，饱和攻击，还是对着这个城墙口。每年1000多亿的“弹药量”炮轰这个城墙口（研发500 亿，市场服务500-600亿），最终在大数据传送上，我们领先了世界。”

小公司本就是力量薄弱，两三把枪，几十个人，你还分而治之，不是瞎扯淡嘛！

所以，老方说过百人以下的公司不要考虑什么管理，只要突破口找准了，一切资源、工作流程都要高效集中在那里，饱和攻击，所有臃肿无用的管理制度之类都是多余的动作，只会带来分心和内耗。

先在一个领域里做好。

任正非说，我认为小企业，特别是创业的小企业，就是要认认真真、踏踏实实、真心诚意为客户服务，这与“全心全意为人民服务”是一样的。

为什么很多小公司做着做着就做垮了？

除了对客户不够真心诚意、对市场缺乏敬畏外，主要还有个贪心带来的能量分散问题。

“我们的经济经常炒多元化经营、跨领域发展，在一个领域做好，你就是神仙了，想在多个领域里搞好，不可能。”

同样条件下，别人几十个人全部集中在一个突破口，而你却自认聪明、分散到好几个地方，那输的一定是你咯。

商场如战场，所有多余、虚伪、分散和杂乱的动作，都是华而不实的虚妄。

小公司不要泡沫化，亏损和失败会教你清醒。

经济自有规律，商业自有逻辑，这不是人意气和想当然就可以违背的。

“如果小企业本身没有理论创新，后面风起以后，其他企业就超过他了。第二点，他把自己的价值估计太高，没人跟他合作、合并，很快就会被时代淹没。”

因此，小企业千万不要自视甚高、恶性膨胀。

不然只会孤立无援，路越走越窄，

“世界现在单打独斗还能成功吗？经济泡沫化了，从小积累走向大产业的道路就堵死了。”

公司这种组织形式的发展趋势必然是向利他主义、公开透明和开放互利前进的。

华为在自己的领域领先世界后，不是想着把自己当做成吉思汗，那注定会灭亡，而是去建立一个开放、共赢的架构，在无人区建立一种利他、共荣的规则。

任正非表示，我们有商业秘密吗？没有，大战略无密可保。华为的战略提前两三年都在全公司公开了，全体员工都知道，没有什么小秘密，公司上下左右都能理解公司战略。上到网上，别人也全部知道。所以我们没有秘密，战略全公开，唯一与别人不同的是全公司的团结。

前两天，老方在《马云：你不想清楚30年，3年肯定是活不下去！》里提到过一个问题，那就是如今好多公司老板有个非常严重的倾向，就是想要用权术、自己的位置威逼和利益诱惑等手段，把员工变成自己的私有劳动力。

诚然，让员工捆绑在公司的船上是符合老板的利益，但如果你这么做了，就会发现很辛苦，最多是豢养了一群小白兔。因为实际上你是在挑战人性。

“他只要一离职，就跟我们就没有关系了。”劳动力一定是走向流动的，公司必须要认识到这点，以后的员工是为你所用，但不是为你所有。

管理，以激励人为中心。

作为管理者，千万不要有杂念，不要开历史潮流的倒车，你不是地主，员工也不是长工。

至于吸引和留存人才，也很简单，一是你要有上面所说的理想主义色彩，这决定了公司的格局，阿里有十八罗汉，企鹅有五虎上将，小米有合伙人，如果你没有真诚的理想，是很难打动他们的。

其次，你现在和未来的现实利益一定要比他自己单打独斗或在其他地方要多。一人可兴邦，人才只会越来越贵，人往高处走，人才也只会流向更能体现他价值的地方去。

每个公司的成功都离不开一个核心团队，但是核心团队从来不是被管理的，而是自然而然的成长起来的。

坏的管理常常是控制，但是好的管理必须被释放。员工的劳动积极性从来没有被控制过。