每天早中晚三篇文章，无数视频课程等您来学，帮您开阔视野，管理有道、领导有方！

为什么开会像开追悼会，员工上班像上坟？

为什么有些员工越来越懒，忠诚度越来越低，怎样才能将坏人变好？

为什么华为员工在公司设帐篷？你却连迟到都管不好

很多企业不是人出了问题，而是环境出了问题。想要好员工，就要投资好员工的环境！

好人为什么变坏

在美国纽约曾经发生过一个震惊一时的“戈茨杀人案”。

一天，身材修长、穿着得体的戈茨乘坐地铁。他是一个工程师,经常坐地铁上班,正好碰到了四个人在对乘员进行抢劫。

令人吃惊的是，平常温文尔雅的戈茨突然掏出枪，对抢劫犯连开四枪后向警察自首。

事后，戈茨曾这样痛苦陈述当时的状态：“在那样的环境下，我的思维，甚至记忆都不正常了。我就像受了刺激。我当时的反应就像一只被堵住的老鼠，唯一想做的，就是企图反击！”

是什么让戈茨变得如此残暴？新上任的纽约警察局长布拉顿认为，是纽约恶劣的地铁环境！他认为，一个好的环境，可以让坏人变好；一个坏的环境，可以让好人变坏。

于是他从地铁的车厢开始治理：车厢干净了，站台干净了，阶梯干净了，最后街道也整洁了，整个社区也变得干净了！

当这一切改变之后，令人吃惊的是，地铁的犯罪率急剧下降。纽约成为全美国治理最出色、最安全的都市之一。

很简单就是因为他在不一样的环境里面。

环境决定一个人的行为。没有坏人，只有坏的环境；没有好人，只有好的环境。

管环境比管人更重要

一个很调皮、捣蛋和得瑟的人，一旦进入到寺院他都会调整他自己的行为，装也要装的很有虔诚和谦卑之心，因为寺院是一个不一样的环境，所以你就知道管环境比管人更重要，很多企业不是人出了问题，而是环境出了问题。

所以想要好员工，就要投资好员工的环境！

如何改造企业环境？

环境其实等于一个很重要的词，这个词大家都容易理解，我们把他叫做场。

寺院叫道场；公司叫职场；奥运会现场叫赛场；上课的地方叫会场；所以人在不同的场里面，人的行为就不一样，叫做不同的场，显不同的相。

那这个场怎么改，有几种方式？三大因素决定一个公司场的能量。

① 改变环境维度一：

改变环境，先改变文化

文化看起来是虚头巴脑摸不着的，但是其实文化是一个企业里面最真实的东西。

你们公司的员工是否看起来没有人给他吩咐工作，他也知道自己在干什么，这也是一种文化。

如果我们靠制度，靠流程去管，总有东西管不着。

而且只能管住员工的双手，但是如果用文化去管，你会发现管不着的地方，员工会用文化来思考自己的行为，所以文化是一个公司最大的道场，也是公司最大的环境。

② 改变环境维度二：用机制配套文化

在公司里面，文化，一定要和机制配套。

当我们说我们的公司是一个竞争，以结果为导向的公司，这是文化，结果我们的薪酬分配制度、激励制度，全部都是平均主义大锅饭、干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样，刚才所说的文化就是虚假的口号。

所以很多企业只改文化，不改机制，或者只改机制，不改文化都是无效的。

③ 改变环境维度三：提高领导人境界

领导人境界就是一个领导人，在对团队、对用户、包括对公司的态度。

领导人破坏自己威信，最简单的方法就是说话不算数，所以再难都要说话算数，再难都不要骗你的员工，这个就是最务实的领导人的境界。

领导人境界跟不上，不管文化和机制创新的有多好，永远落不了地。

这个环境永远也留不住顶尖的人才。

这就是改造环境的三个维度：

①改造文化理念

②改变机制分配的方式

③提高领导人的境界

当这三点都做到了，这个企业的道场的力量是完全不一样的。那接下来我们在公司里面还有一些方式可以操作。

改变环境的3类操作：视觉、听觉、感觉

一、视觉系统（VI）

视觉就是看得见的信息，占人吸取信息能力的55%，听觉38%，感觉7%。

如办公环境、设备环境、装饰环境、职业装、工牌等；

所以改造企业环境，首先要改造的员工的视觉系统，一定要在公司里面建立企业文化的VI系统。

二、听觉系统

比如讨论话题、上下级沟通方式、语言职业习惯、接听电话等。

公司里面员工之间话题交流的主要内容是什么。大家说话喜欢绕弯子，还是直来直去，还是很开放的？

面对棘手的问题，有的公司就是“有句话我不知道，当说不当说。”这种说话的方式，都是企业文化的一个部分。

三、感觉系统

比如工作氛围、企业文化、语言习惯等；

员工在公司里面能不能放得开、说话能不能直说、用不用害怕领导、需不需要整天考虑怎么拍马屁？这些都是员工的感觉。这也占到了7%。

用这三个因素去改变你们企业文化的传播系统。

不要成为工作环境的破窗：

我们除了建立文化，我们还要想着不能破坏文化。

在公司里面破坏文化最厉害的一个招数是什么？记住两个字叫做破窗，破窗理论是什么意思？

公司里面说两点钟开会，结果两点过一分开会也行，两点过两分开会也行，慢慢的你们公司就两点过五分，两点过十分，还到不齐。

为什么？因为破窗就会越来越大。

员工必须带工牌上班，结果老板带头不带，然后副总跟着不带，接下来中层也不带，慢慢的员工看着带不带无所谓，那么带工牌的人就会越来越少。

所以往往领导者就是破窗的制造者，往往制度的设计者，就是制度的破坏者。

所以在做制度设计的时候，一定要想清楚，这条制度定下来我能不能做到，如果我不能做到，那这个制度还不如不颁布。

不只是颁布制度，还要带头执行，否则就容易形成破窗，所以在公司里面修复破窗，从老板自己开始。

老板一定要坚守文化机制不要带头成为破窗。

当企业里其他员工形成破窗，一定要及时修复。