比尔盖茨曾在一次采访中说道：“如果王安能够及时完成第二次技术改革，世界上根本不会存在微软”。

王安，世界著名的发明家，也是富可敌国的企业家。1986年，王安迎来了人生的巅峰:他被美国评为第一个“优秀移民”。他的资产高达20亿美元，在美国富豪榜上排名第五，是世界上最富有的中国人。他被誉为神。那时，王安在计算机行业的地位就像泰山一样不可动摇。

然而谁有没有想到，就是这么传奇的一个人物，和他庞大的王安科技帝国，却在六年后轰然崩塌，公司的股份价暴跌，从43美元直降到75美分，损失超过40亿美元。直到1990年，已经身患绝症的王安满心不甘的病逝在麻省总医院，两年后，王安电脑破产。

借用一句网上看到的话，“王安的成功，始于IBM，也终于IBM”。他和IBM的恩怨情仇，贯穿了整整半个世纪。不同的是，IBM已经进军世界100强企业，而王安电脑，从鼎盛到衰亡，只有短短的十年。

无数人都对其唏嘘不已，也有无数人在思考：王安的衰落，到底是什么原因？

笔者认为，王安电脑的结局，是必然！

荒地之木，难以参天。

王安的第一桶金来自于对存储器技术的突破，在被IBM以50万美元的天价收购后，他敏锐的察觉到计算机在未来的巨大市场，他将所有资金精力都投入到这个领域。1960-1980这期间，计算机应用的范围主要在企业和军事上，不论是IBM还是王安都没有涉及到个人PC上。时间到了80年代，个人电脑全面兴起，如何转型成了大问题。一向保守的IBM在饱受折磨后，毅然决定开放政策，团结了一批小型PC设备的厂商，这些小厂商虽然技术规模，业务范围都不大，但好处在于设备兼容，用起来方便，并且有自己的软件开发阵营。

这些小厂商里，有一个叫微软，一个叫苹果，一个叫ARM。

IBM抛弃旧日成见，终于在市场冲击下稳住了阵脚。但王安却不认同IBM的做法，他认为发展个人PC没有道理，单独发展与之不相容的高价位机器才是更好的选择。于是，在其他企业都在抱团取暖的时候，王安电脑选择了一条完全与未来方向相反的道路。但是，高昂的成本和缩水的市场份额严重拖累了王安的精力。更致命的是：王安电脑几乎没有自己的软件产业！这个在当时看起来不怎么重要的事情，成了日后压死王安的最后一根稻草。

就这样，由于思想上的保守，王安科技错过了最好的时机，第一次转型宣告失败。

得道多助，失道寡助。

在第一次转型失败后，王安科技陷入了低迷。终于王安忍痛放弃了自己一生中最为得意的成果——基于电晶体制造的“洛赛”台式机，转向小型的个人PC。幸运的是，鉴于之前在领域内的影响力，王安的个人电脑做的还不错，公司状态逐渐回暖，于是王安乐观的认为，公司重回昔日荣光只是时间问题。所以他做了一个匪夷所思的决定——和IBM斗争到底。

IBM的业务涉及到方方面面，其中不少是美国科技经济命脉产业，它的底蕴并不是王安科技能匹敌的。另外，之前提到IBM由于及时转型，合作共赢的态度赢得了众多美国本土企业的支持。昏了头的王安居然找到微软总裁比尔盖茨和格鲁夫，要求他们脱离IBM跟自己合作。

在收到橄榄枝后，二者都不怎么激动的表示：我不去。

这实在是个不怎么高明的决策，微软靠着IBM这颗大树飞速成长，而且比尔盖茨的母亲也是IBM的高管。而格鲁夫的理由更是让人汗颜，原来早年间，格鲁夫曾拜访王安，希望他能够为英特尔的一款存储器提供建议，这其实就是卖个人情的事情，然而当时王安被胜利冲昏了头脑，他当着众人的面说道：“如果你早点来找我，就根本不会拿出现在这么差的产品”。自尊心极强的格鲁夫哪里能接受这样的羞辱，直接愤然离场。如今这么好的报复机会，他怎么可能和王安合作？

虽然被拒绝，但王安电脑还是有着庞大的财力和制作水平，王安此时身患绝症不能在担任CEO，这个时候如果他能选贤任能，想要翻身仍有机会，但是，他做了一个决定，一个直接将他毕生心血葬送的决定：

不顾董事会一次又一次的反对，王安将自己的儿子——王烈选为CEO。

第二次转型的机会，也这么错过了。

为私为公，虎父犬子？

凭良心讲，王安真的很大方，他曾经投入7亿美元在人才培养和科技研发，而那一年他的营收是20亿美元，可见在这方面的力度是何等巨大。王安的公司可谓人才济济，连IBM自己都承认，“我们真的羡慕王安拥有那么多人才”。

但问题是，王安的潜意识中，公司就是我家的，他不主张公司投资，宣扬自己对公司有着绝对的控制权，并且在很多重要岗位上都选择自己的家人，就连约翰·钱博思，这位后来带领着思科市值狂飙到4440亿美元的牛人，也只是地区经理这样平庸的小角色。

在中国这么情况可能还说得过去，但是在美国，这些人很佩服王安是真的，但是他们无法接受王安这种管理模式，在王安卸任，王烈接任后，他们的不满彻底爆发，大批人员离职，。在当时，计算机产业竞争空前严重，人才流失对王安的公司来讲是一个致命打击，王安科技陷入绝境。

王烈无能吗？其实不是，他是布朗大学的高材生，技术功底相当扎实，曾经也劝说王安发展个人电脑，可见也有一定的眼光。如果让他当个技术主管或者项目主任绝对是一把一的好手，然而没那么多如果，王烈相比他的父亲，缺乏王安当初白手起家的那种魄力，也没有王安那种御人于心的手段，短短一年，公司股票大跌特跌。王烈慌了神，为了弥补资金空缺，开始“杀鸡取卵”：提高产品费用，连咨询电话都要收175美元，这一举措让王电脑的声誉暴跌，许多客户直接放弃了和王安电脑的合作。

王安没想到事情会变成这个样子，赶紧撤掉王烈，换上了号称“企业修理工”的爱德华·米勒，这个人非常厉害，曾让许多经营不善的企业起死回生，王安认为让米勒上台能够带公司走出困境。

又是个昏招！

爱德华·米勒确实是在企业经营上建树不低，上任后立即采取一系列措施，将王安电脑将债务从5.57亿美元讲到1200万美元，但他不懂技术啊！他对计算机产业差不多是一窍不通，虽然稳住了摇摇欲坠的公司，但他不能组织公司有效的研发新产品，也不无法提出客户满意的方案，还闹出了“制造Unix工业一体化的个人电脑”、“王安电脑转型为图文一体的软件公司”等等笑话，再加上王家对米勒在公司现状上确实有隐瞒，使得他在种种举措上始终慢人一步，终于，1992年，王安电脑宣告破产。

王安电脑的历史就像昙花一现，没能跨进21世纪的大门。

王安在自传中说道：“想要在竞争激烈的世界电脑行业中处于不败之地，就要跟上世界经济不断地变化，始终走在同行的前面。”可惜他自己却没有做到。

几年后一个年轻的加拿大小伙看到他的自传，记住了这句话，这个小伙子叫埃隆·马斯克，现实中的钢铁侠。

国人企业一直存在一个陋习——过渡竞争。企业为了一块立足之地非要斗个你死我活，不断有公司兴起，发迹，消失，循环往复，始终没有一个长期有力的品牌。像之前提到的IBM，是在1911年创立的，直到现在他还是一家“巨无霸”企业。

王安是成功的，但他也是失败的。美国，德国，日本等发达国家在建立企业时，都会最先创建一套合理的、现代化的规章制度，再由专业人士去管理，基于制度之上存在的合作关系能带来坚实信任，华人的企业在这一方面是欠缺的，因为文化的关系，我们更倾向和自己有血缘关系的人，企业逐渐家族化，难以转型。王安正是犯了这样的错误，这才是他失败的根本原因。在当下更为 复杂多变的国际市场，华人的企业该如何做好做大，是个很沉重，但也必须迫切解决的问题。