无处不在,搜你所想

从清华大学恢复到以前的精英,从创业互联网新贵的遗产,从门户时代的移动终端,和残忍的快速增长背后的中国互联网的故事,英雄的潮流,表面是无限的,里面是薄冰,如果你不注意,你会被大浪冲走。

在中国互联网行业，阿里、腾讯、新浪、百度等巨头牢牢占据了最大份额。曾经风光一时的互联网教父——搜狐(Sohu)几乎无人关心。搜狐是第一个部署社交平台的巨头。只是发货数量太少了。它抢去了送到门口的QQ，输掉了微博比赛，错过了手机社交口号。如今，搜狐的市值还不到10亿美元，而且势头强劲。

张朝阳在中国的互联网行业已经有20多年的历史。他过去很有名。在纳斯达克(Nasdaq)，他报时四次。他拿下了中关村13万平方米的核心地产，他是一个真正的赢家。他怎么会那么容易输呢?张朝阳以前也曾深陷其中，现在他出来了，又进来了。这次，他把绝地反击的机会和雪诺的耻辱都寄托在了“狐友”身上，并发誓说:视频是搜狐的现在，狐友是搜狐的未来。

张朝阳的上半生:一个神之夜，一个醉迷

张朝阳出生于西安一个富裕的中产阶级家庭。他的父母都是医生，他的教育理念比同龄的中国父母宽松。他也没有父母的期望。17岁时，他被中国最高学府清华大学录取。四年后，张朝阳以全国39分满分拿到奖学金，赴美留学，一路考入美国常春藤盟校麻省理工学院攻读博士学位。

在美国，他接触到了不断上升的互联网。当时，这一领域还没有在中国生根发芽，张朝阳率先看到了机会。回国后，张朝阳在北京创业。搜狐于1998年正式成立。

一个崭新的时代出现了微弱的曙光，他们都出现在了现场。1997年，丁磊创建了网易。1998年，王志东和江凤年联手，新浪网应运而生。

在张朝阳的努力下，搜狐成为中国互联网行业的领军企业，他也被称为“互联网第一人”。张朝阳一度成为中国的超级明星。同样在今年，张朝阳被美国《时代》杂志评选为全球计算机数字化领域的50强人物之一。2000年，搜狐在纳斯达克上市。

作为“互联网的第一人”，张朝阳已经成为许多中国年轻人的教父，他们所到之处都是人们关注的焦点。那时，他去了深圳做演讲。马云和马化腾只能坐在观众席上。

但真正的创业经历并不是那么简单和随意的。有一次，他在美国的公共电话亭里排队给投资者打电话，对融资坐立不安。不久，互联网泡沫的第一波来了，创始人几乎是在公司上市后才开始创业。张朝阳没有被炒鱿鱼。幸运的是，张朝阳已经过来了，短信彩信模式将搜狐送上了历史的最高水平，搜狐成为第一家盈利的互联网公司。

毫无疑问，这是张朝阳的时代!

然而，爬得越高，摔得越重。张朝阳的心已经飘了起来。他不再像以前那样努力工作，而是开始享受名利双收的生活，晚上唱歌唱歌。他把公司交给管理人员照顾自己，他爬上了满天星斗的高山，开了晚会……喝醉了，很开心。

2008年，黄光裕的转折点不仅是张朝阳和搜狐的转折点。获得北京奥运会赞助商资格的搜狐拥有无限的风光和财富。也是从这一年开始，他们开始沉浸在过去的荣耀中，他们开始享受舒适，整个公司没有前进。在微博等新产品出现后不久，整个搜狐都睁一只眼闭一只眼。

最早的张朝阳没有意识到，在瞬息万变的互联网领域，四五年是另一个世界。已经没有什么可以让玩家坐下来放松的了，更不用说搜狐还没有完成最终的产品。

游戏被网易超越，腾讯砸了几条街;这段视频是第一个在线自制的电视剧模式，但因为付不起版权费，效果并不好;信息流无法与标题竞争……总之，从失利后的微薄中，张朝阳没有做好。

陷入抑郁症，走出后重回公司

张朝阳错过了两个最重要的发泄途径，曾经因为抑郁症而沮丧。用他的话来说，他经常感到悲伤、焦虑、沮丧，心里害怕外人无法理解。为此，他停下手头的一切，到别的国家去修炼，寻求自我解放。

然而，互联网世界总是在变化，一刻也不能放松。今年，互联网发生了翻天覆地的变化。微信奠定了移动社交的主导地位，小米开创了互联网营销模式，淘宝成为媒体追逐的焦点，搜狐离消费者越来越远。即使是最骄傲的儿子搜狗，也不是最大的股东。

张朝阳深刻反省了自己。他把原因归咎于懒惰。他并不在乎。他承认自己对产品不够谨慎，只有六个成功的丈夫。所以这伤害了公司。

张先生从沮丧中走出来，回到了企业的第一线。他说我想成为一名优秀的CEO，一名优秀的管理者，这是我的职责，我想早点摆脱这个。了解公司的一切很重要，包括对待每一位员工。

他变得异常活跃和勤奋，而且他非常冷静。

对于搜狐的未来，他仍然抱有希望，并不断地用方言将搜狐带回互联网舞台的中心。今天，他不再是一个懒散的人，而是一个坚持自己职业生涯开始时的最初梦想的人。虽然60多岁的他处于半隐退状态，但他仍然坚持学习新事物，跟上新潮流。这需要极大的勇气，普通人是做不到的。

70后，80后的精英聚集在一起，90后，他们逐渐成为互联网的主流。现在，60年代以后，张朝阳还有机会逆风而行吗?让我们拭目以待吧!

张朝阳对创业者的箴言

“对伟大成就的追求总是令人困惑。成功人士越多，他们就越困惑。”为此，他反复强调:“创业者必须首先认清自己，不要以为自己无所不能。未来的竞争将不再停留在产品竞争上。渠道的竞争，而是资源整合的竞争、人才的竞争、视野格局的竞争。谁有强大的团队，谁就能所向无敌!”

他还告诫当前的企业家:“必须有一种开放的模式。<财散人聚、财聚人散>这句话是真的。让更多的兴趣被给予合作伙伴和团队。更多的人愿意与你合作。然而，许多企业家不明白这一点，把钱放在他们的手中。他们赚得更多，但公司的订单并不大。”